生産工程の改善

無駄のない生産のためのプロセス改善

Pronomicの生産部門は、生産のピークから材料供給の遅れに関する問題まで、あらゆることを解決しなければならない多忙な1年だった。Pronomicはこの1年、リーンプロジェクトマネジメントを導入し、生産部門のワークフロー全体の生産プロセスを常に改善してきた。この仕事の重要な結果として、サプライチェーンマネージャーというまったく新しい仕事が生まれたのです。