Ergonomie
Efficacité du levage par une seule personne
Pronomic
Les mathématiques opérationnelles : Comment le levage par une seule personne transforme la capacité de travail
Convertir des tâches effectuées par deux personnes en tâches effectuées par une seule personne n'est pas seulement une question de réduction des effectifs. Il s'agit de réaffecter une main-d'œuvre qualifiée rare à des travaux de plus grande valeur, tout en comprimant les fenêtres d'installation et en réduisant la pression sur les plannings.
Le point de départ : Manipulation par deux personnes
Les installations de centres de données, les échanges et les déplacements de batteries ont traditionnellement nécessité deux techniciens, voire plus. Les raisons sont valables : stabilité, précision de l'alignement et redondance de la sécurité. Mais les conséquences sont importantes : chaque tâche nécessite deux fois plus de main-d'œuvre.
À grande échelle, cela devient un goulot d'étranglement. Un établissement qui effectue 2 000 déplacements de serveurs par an, à raison de 30 minutes par déplacement avec deux techniciens, consomme 1 000 heures de main-d'œuvre par an, une main-d'œuvrequi pourrait être affectée à des tâches à plus forte valeur ajoutée telles que le dépannage, l'optimisation ou l'assistance à la clientèle.
Un équipement capable d'accueillir une seule personne change l'équation
Lorsque l'équipement de levage fournit la stabilité et l'alignement traditionnellement assurés par une deuxième personne, le calcul change radicalement :
Impact sur la main-d'œuvre :
Traditionnel : 2 techniciens × 30 min = 1 heure de travail par mouvement
Avec élévateur technique : 1 technicien × 30 min = 0,5 heure de travail par mouvement
Économies par déménagement : 0,5 heure de travail
Impact annuel (2 000 mouvements) : 1 000 heures de travail libérées
Ce que vous faites de ces heures
Il ne s'agit pas seulement d'une réduction des coûts, mais d'un multiplicateur de capacité :
Travail à plus forte valeur ajoutée - Réaffecter les techniciens à l'optimisation, à la surveillance, à l'escalade de la clientèle et au dépannage complexe.
Compression du calendrier - Menez à bien les migrations dans des délais plus courts sans faire d'heures supplémentaires. Réduisez le risque de retard et améliorez les accords de niveau de service des clients.
Flexibilité du personnel - Avec moins d'intervenants pour chaque tâche, vous vous adaptez à la rotation du personnel et à la couverture des congés sans avoir à gérer de crise.
Fidélisation des talents - On se sent mieux quand on travaille plus facilement. Moins de contraintes, moins de fatigue, moins de risques de TMS = meilleur engagement.
Soutenir la pénurie de talents
L'augmentation de la productivité de votre équipe actuelle, sans augmentation des effectifs, répond directement à cette contrainte.
L'équipement à capacité unique est donc à la fois un facteur de productivité et une stratégie de rétention des talents.
Données à l'appui
Déplacements annuels par établissement : 1 000 à 5 000 (varie en fonction de la taille et du cycle de rafraîchissement)
Économies de main-d'œuvre par déménagement : 0,5 heure de travail
Économies annuelles au niveau de l'établissement : 500-2 500 heures de travail
À 100 euros/heure, coût complet : 50 000 à 250 000 euros par établissement et par an
