Libro blanco
Eficiencia de elevación de una persona
Pronomic
La matemática operativa: Cómo la elevación unipersonal transforma la capacidad laboral
Convertir las tareas de dos personas en trabajo para una sola no consiste sólo en reducir el número de empleados. Se trata de reasignar la escasa mano de obra cualificada a trabajos de mayor valor, comprimiendo al mismo tiempo los plazos de instalación y reduciendo la presión de la programación.
El punto de partida: Manejo por dos personas
Tradicionalmente, las instalaciones de centros de datos, los intercambios y los traslados de baterías han requerido dos técnicos, a veces incluso más. Las razones son sólidas: estabilidad, precisión de alineación y redundancia de seguridad. Pero la consecuencia es importante: cada tarea consume el doble de mano de obra.
A gran escala, esto se convierte en un cuello de botella. Una instalación que realice 2.000 traslados de servidores al año, a 30 minutos por traslado con dos técnicos, consume 1.000 horas de mano de obra al año, mano de obraque, de otro modo, podría dedicarse a tareas de mayor valor, como la resolución de problemas, la optimización o la atención al cliente.
Los equipos con capacidad para una sola persona cambian la ecuación
Cuando el equipo de elevación proporciona la estabilidad y la alineación que tradicionalmente proporcionaba una segunda persona, las matemáticas cambian radicalmente:
Impacto en la mano de obra:
Tradicional: 2 técnicos × 30 min = 1 hora de trabajo por movimiento
Con elevador mecánico: 1 técnico × 30 min = 0,5 horas de mano de obra por traslado
Ahorro por traslado: 0,5 horas de mano de obra
Impacto anual (2.000 traslados): 1.000 horas de trabajo liberadas
Qué se hace con esas horas
No es sólo una reducción de costes: es un multiplicador de capacidad:
Trabajo de mayor valor: reasigne a los técnicos a tareas de optimización, supervisión, derivaciones de clientes y solución de problemas complejos.
Compresión de la programación: complete las migraciones en plazos más ajustados sin horas extra. Reduzca el riesgo de retrasos y mejore los SLA de los clientes.
Flexibilidad de personal: al necesitar menos personal para cada tarea, puede adaptarse a la rotación de personal y a la cobertura de vacaciones sin gestión de crisis.
Retención del talento - El trabajo más fácil sienta mejor. Menos tensión, menos fatiga, menor riesgo de TME = mejor compromiso.
Apoyar la escasez de talentos
Conseguir un rendimiento más productivo de su equipo actual -sin aumentar la plantilla- aborda directamente esta limitación.
Los equipos unipersonales son, por tanto, tanto una apuesta por la productividad como una estrategia de retención del talento.
Datos complementarios
Traslados anuales por instalación: 1.000-5.000 (varía según el tamaño y el ciclo de renovación)
Ahorro de mano de obra por traslado: 0,5 horas de trabajo
Ahorro anual a nivel de instalación: 500-2.500 horas de trabajo
A 100 EUR/hora de coste total: Entre 50.000 y 250.000 euros anuales por instalación
